p;这种及时的反馈，是微博吸引我很重要的点。

    所以谁说了我要做电脑上的微博？我自然也要做手机上的应用，除了Mphone之外，还有很多手机品牌。

    我只需要和一家谈好就可以。”

    彼得·蒂尔说：“这同样很难。

    我听Newman说过，之前时代华纳有和诺基亚谈，他们希望推出一款预装载Quora的手机，工程样机都制造出来了，最后还是没有上市。

    很大原因在于，手机屏幕太小了，特别是诺基亚的手机屏幕太小，quora的内容很难对诺基亚手机屏幕适配。

    除非诺基亚专门针对quora开发一款大屏手机，诺基亚做了样机，然后内部评估了一下这个成本和收益，认为不值得这么做，最后这方面的合作只停留在研发层面。

    同样你如果想做类似的手机应用，也需要手机厂商配合，这太难谈下来了。

    连quora这种在电脑端已经获得了极大成功的产品，都没能谈下来，伱的手机应用没有经过市场检验，很难让手机厂商和你赌。”

    在互联网泡沫破裂之前，诺基亚有很强烈的意愿和时代华纳关于Quora合作。

    在做了工程样机之后，诺基亚发现，quora的回答太长了，即便把手机屏幕做到手掌大小，还是要滑动至少三下才能把回答看完。

    这种用户体验很糟糕，诺基亚方面无法保证用户们会买单，尤其是大屏手机意味着成本也会很高，定价昂贵，潜在风险上升和不确定性的提高，两方面导致了诺基亚放弃了合作的继续推进。

    等到Mphone推出后，Mphone内置的应用受到一致好评，诺基亚内部又开始有重启quora手机项目的声音传出。

    马斯克说：“quora不能推广是因为这个产品设计的就不符合手机习惯。

    你没有发现无论是微博还是微信，都对内容有限制么？

    不能让用户有太多发挥空间，微博和微信同样有字数限制，为的就是保证用户体验，能够尽可能让用户一次性看完内容。

    quora和这个要求是完全冲突的，如果按照微博的字数限制，用户是无法通过quora获得解答。

    所以quora不能成功，不代表我要做的手机应用不能成功。”马斯克显得自信满满。

    一般他都很自信，除了像NewPay这种人力所无法及的事情。

    彼得·蒂尔在和马斯克聊完之后，第二天就去找了周新：“Newman，我听说马斯克有出售X.com股份的意愿，我们是不是可以考虑收购他手里x.com的股份？”

    周新问：“彼得，你是怎么考虑的？”

    彼得·蒂尔说：“无论是从反垄断的角度出发，还是从市场的角度出发，我们都不可能垄断整个电子支付市场。

    互联网公司们、零售商们他们都无法接受只有一个电子支付公司，市面上在电子支付领域只能选择NewPay。

    因此有一个竞争对手是有必要的，目前来看，X.com将会扮演这个角色。从这上面考虑的话，那么我们可以收购少量X.com的股份，当做风险投资的目的。

    另外也是随时掌握X.com的动向。

    现在华尔街对X.com的估值在5亿美元，随着未来电子支付市场的发展，以及X.com在市场份额第二的位置上站稳之后，5亿美元的估值显然是严重低估。

    因此购买部分X.com的股份对于我们来说能够获得大笔投资性收益。”

    这就像早年间IBM让英特尔做一些他们不想做的个人电脑CPU业务，然后收购了英特尔一些股份一样。

    在彼得·蒂尔的设想里，他们同样可以把一些边缘业务交给X.com来做，避免垄断指控。

    被垄断指控后，需要付出的代价远比扶持X.com来得惨痛。

    周新说：“我认为
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