场景。”

    马斯克的语气中充满了感慨，如果周新听到的话，心里会默默地告诉他：不，电子支付本身的功能同样很重要，但是那需要建立在有足够多的用户基础之上。

    彼得·蒂尔对此同样很有感触：“这是我在刚刚接手NewPay的时候，Newman经常和我说的话，我们需要聚焦在解决用户问题上，而不是聚焦于产品本身。

    帮助用户解决问题比盲目地为产品增加功能更有意义。”

    彼得·蒂尔在创办康菲尼迪之前有着非常丰富的履历，毕业于斯坦福法学院还是在斯坦福法学院任教，在华尔街成立投资公司，然后创建电子支付公司康菲尼迪。

    他见过不少创业者和产品经理，大家潜在目标都是帮助用户解决问题，但是只有周新能够做到找到最佳路径。

    因为用户自己很多时候也不知道自己想要什么，他们只知道自己不需要什么，互联网的产品经理要做的就是把用户抽象的需求具象化。越是用户量级巨大的产品，越难做到这一点。

    用户太多意味着众口难调，你很难做到让绝大多数人都满意。后世国内国民级的手机app，从微信到qq，都是腾讯的核心团队和最优秀的产品经理在负责维护和升级，年年更新年年升级，用户群体反而意见越来越多。

    “也正是在这样的顶层设计下，NewPay才能一直高速增长。

    我们目前已经在全美5个主要大城市部署了服务器，为的就是满足全美用户的需求，预计今年会扩充到10个城市。

    Mphone推出后，对网络带宽和低延迟的需求更高了。”

    进入2001年之后，彼得·蒂尔愈发觉得当时选择加入NewPay是正确的选择，NewPay的发展让他看到了一统电子支付市场的希望。

    其实NewPay现在已经一统全美的电子支付市场了，只是全球大部分国家对电子支付还抱有迟疑的态度。

    马斯克说：“这就是一步慢，步步慢，X.com背后的投资人，都对X.com追赶NewPay失去了信心。

    他们对X.com的目标变成了保住现在第二的位置，并且在欧洲、亚洲等电子支付的空白区域和NewPay竞争。

    不过和NewPay相比，我找到了更有意思的创业方向，那就是微博。

    微博真的是非常有趣的产品，它和Mphone的结合发挥出了一加一大于二的效果。

    我自从体验过Mphone之后，我每天多的时候要发十多条微博。我最近一直有一种冲动就是把X.com的股份卖给别人，辞去X.com CEO的职位，然后去做和微博类似的产品。”

    这再正常不过了，后世马斯克在功成名就之后宁愿承担高额溢价也要把推特买下来，买下来的轻易程度就好比买了一个玩具一样。

    而且他本身也不喜欢做电子支付软件，马斯克最早对X.com的设想是网上银行，用户把钱储蓄到X.com上之后做一些银行业务。

    问题在于这是电子支付普及之后再做的事情，用户连电子支付都还没习惯，怎么可能能接受在网上银行去借贷和办理一些金融业务。

    这不现实。

    因此X.com的发展和马斯克想做的事情渐行渐远，即便没有NewPay，马斯克也会在康菲尼迪和X.com合并之后把CEO的职位交给彼得·蒂尔。

    而微博，它是如此新鲜，如此有趣，随时都能收到回复，一下子就点燃了马斯克的创业热情。

    他也要做类似的产品。

    彼得·蒂尔听了后明确表示不看好：“我感觉很难。

    微博能够成功，很大的原因在于他是手机上的应用，如果换成是电脑上的应用，微博毫无吸引力可言。”

    马斯克说：“我知道，微博的优点在于我随时都能打开手机看到其他人的回复、@、转发和点赞，而使用quora，我只有坐在电脑前才能看到用户带来的反馈。

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