第148章

    方战经过一个多月见习参谋经历，到现在，对司令部参谋机制运转已经基本了解。

    参谋部作为军内最重要辅助作战部门，总体职责就是辅助主官作战。

    细化下去，司令部和主战师团的沟通渠道、命令渠道、反馈渠道、同时又是情报分析中心、整体后勤调度协同中心。

    此次军演，A军司令部参谋团，共分为三个部分。

    第一部分人员，也是编制规模最大的参谋团，在演习阶段，跟随军长陈啸虎。

    第二部分人员，演习阶段，跟随参谋长邱鹏飞！

    最后一部分参谋，跟随军政员少将！

    三套班子机制！

    也就是说，A军军政战三名主官，会各携带一支参谋队伍，分别构成前进指挥所，总指挥所，预备指挥所，进行战时时态情报共享。

    换一句表达，演习过程，三名少将根本不会聚在一起，同时，这也是战时高级军官战损替补指挥制度的具限形式之一。

    既高级军官分离。

    类似《蓝军突击》808旅旅长和旅委员同坐一车的现象，在野战内部，是个严重忌讳。

    两名主官凑一起，想干什么？

    战备意识呢？

    被狗吃了？

    被对手发现，然后用战斗机一发航弹报销？

    简直要疯，严重违反战斗纪律。

    当然，斩首两名主官，然后获得军演胜利，同样是个自以为是想当然的事情。

    808旅参谋长去哪儿了？

    副旅长去哪儿？

    这些高级军官，没了旅长连指挥都不会？

    逗b呢！

    现代战争打击原则：指挥链条打击、后勤链条打击、通讯链条打击347！

    三种打击模式，本质是对敌军的组织行动能力打击。

    808旅失去两名主官等于全旅指挥组织能力为零！然后等于军演失败？

    可真是没谁了！

    山豹旅是动用了通讯压制，但所有行为，和大号的A特种大队没有区别。

    战争不是这么打的！

    同时，指挥链，没有那么简单！

    以复兴2000大演习为例。

    A军的指挥替补足足排了八位。

    集团军主官加参谋长以及五个师师长，高级军官战损指挥顺序替补，斩首其中一两个对大局没有太大影响。

    另外，再次补充一件事。

    炎国不是小国！！！

    注意，炎国不是小国！！！

    真斩首指挥所，战神轰六K比特种兵要牛b的多。

    一架次极限携弹量15吨的战神轰六，不仅可以斩首指挥所，还可以顺手把指挥所的通讯单位，雷达单位、警卫单位、电子对抗单位一波全带走。

    就是这么硬！

    而此次军演，空七师和空二师，除战斗机飞行单位参战，各有四个架次轰六参演。

    另一边，H集团军的情况A军差不多，演习一开始立刻向导演部门参谋总部上报了九名顺序替补指挥高级军官名单......

    “稍息！”

    “讲一下。”

    “未来的一个星期，集团军总指会所的作战参谋将执行两班倒制度。”

    “每组人员值班十二小时后轮换，分别由我和副组长带队。”

    演习准备打七天，参谋分两拨值班很正常，总不能七天不吃不睡。

    高强度，高节奏压力下，每天十二小时值班已经足够让人秃顶。

    “具体分工已经很清楚，要求方面，只说一点，作为链接军内作战单位的核心部门，集团军指挥体系作战链条轴动，总指挥所作战参谋的责任重大。”

    “我在此以副参谋长和组长身份提醒我们的各位同志，基层主战团可以犯错误！基层营连可以犯错误！但是我们，绝对不可以！”

    “指挥系统错，步步错！”

    “所有作战参谋，务必打起精来，杜绝出现低级失误......”

    副参谋长白小兵大校严重警告。

    提要求，提纪律，耳提面命。

    高级军官的中心思想，演习甚至可以输！输很正常！

    输给战术！输给协同！输给后勤！

    但不能输在具体的指挥驱动环节。

    当然，后勤部也是这么要求的，演习可以输，绝不能输在后勤。

    以此类推。

    下面主战师团也是类似状态。

    总之，自己单位决不能出问题。

    “是否明白？”

    “明白！”作战参谋打鸡血了一样怒目圆睁，集体咆哮回答。

    方战作为陈啸虎这位农民伯伯看好的大白菜，自然跟随军长的总指挥所行动。

    同时作为第一批参谋值班人员。

    他在军演里的职责，战情分析组参谋军官之一，主要承担阶段战情分析。

    “人员解散！
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