在下午的培训课程中。

   
    班主任马月华安排了一个别开生面的活动——

   
    自然灾害危机管理模拟。

   
    这次活动的目的，是让学员们亲身体验在自然灾害下，企业可能面临的危机。

   
    并学会如何有效地应对。

   
    马月华首先向学员们详细介绍了活动的具体内容和规则。

   
    此次模拟活动将以黎光集团遭遇自然灾害为背景。

   
    具体背景设定为，集团遭遇特大洪涝灾害。

   
    学员们被分成五个小组，每个小组代表黎光集团的一个部门或团队。

   
    他们将根据给定的资料进行讨论，分析灾害对企业的影响，并制定出应对计划。

   
    马跃华介绍完具体内容和规则后，宣布活动开始——

   
    随即，各个小组陷入了忙碌之中。

   
    在活动过程中，各小组积极参与讨论，制定出了详细的应对计划。

   
    随后，各小组向全班汇报了他们的应对计划——

   
    包括人员安排、资源调配、沟通策略等。

   
    赵长天代表一组，首先做了汇报。

   
    “大家好，很高兴由我代表一组，向大家汇报我们组的应对计划。

   
    首先，我要感谢我们组的所有成员，他们在讨论中付出了很多努力。

   
    提出了很多宝贵的意见和建议。

   
    我们的应对计划主要包括以下几个方面——

   
    一、人员安排

   
    1.成立应急指挥部，由集团领导和各部门负责人组成。

   
    负责指挥和协调应急救援工作。

   
    2.组建应急救援队伍，由各部门抽调精干人员组成。

   
    负责实施应急救援任务。

   
    3.设立临时安置点，为受灾员工
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