<b></b>如果要问六月底的人艺跟五月底的人艺有什么区别，对于观众来说，可能没什么区别。

    但是对于剧院里的其他工作人员来说，最先感受到不同的不是后台演员，而是剧场经理。

    星期二，俞民刚走进办公室，剧场经理敲开了他办公室的门。

    俞民此时屁股还没坐下呢，就转身过来开门，一看是剧场经理，也没说什么。

    “这么早来找我，什么事儿？”

    剧场经理明白俞民雷厉风行的脾气，他也没绕圈子，径直问道，“俞院长，您看是不是再给《法源寺》加点场次？”

    “还加？”

    俞民拉开椅子坐下，伸手给剧场经理发了支烟，俩人点起烟来，他才皱着眉头问道：“后面10场不是已经放票了吗？你可别告诉我卖完了？”

    原本人艺的演出安排，犹如波浪，高峰低谷很明显。

    《茶馆》几乎场场满座，最后加演了好几场，剧场职工忙得脚不沾地。

    如此一个多月，等演出结束，续档的《丹心谱》由于去年演过两轮，这一次演出场次明显要少，上座率也不如，这一个月剧场的职工们上班要轻松不少。

    等大家缓过劲儿来，《雷雨》又开始了。

    按照这种节奏，一张一弛，大家基本都能高效完成工作，剧场也能维持在一个舒适的状态。

    但是到了接档《雷雨》的《法源寺》，一切都变了。

    原本首演之前，剧院对《法源寺》还是比较谨慎，只放了10场演出的门票。

    对于人艺来说，这大约是一出新戏稳定演出的底线。

    果不其然，人艺的招牌在这里，再加上内部演出的口口相传，《法源寺》10场门票迅速售罄。

    首演之后，负责主持日常工作的俞民一看，立刻大手一挥，再加售十场。

    这个场次就是剧院在公演前对法源寺的预期票房上限了。

    毕竟一个月的时间，刨除一些固定的休整时段，一出戏总共也就是演那么20场左右。

    而法源寺总体排演投入的成本还不到三千元，20场的票房已经超过一万元，妥妥的盈利。

    根据俞民以往的经验，如今时间还没过一周，有了前面第一次的门票释放，第二次肯定会卖得慢很多。

    谁知剧场经理吐了个烟圈，咧嘴笑了。

    俞民见状，追问道，“真卖完了？”

    “那倒还没有……”

    “嗨！”

    俞民不满的白了他一眼，“那你急什么？”

    “可是也差不多了！”剧场经理从兜里掏出一张统计单。

    “您看看，后面10场，剩下的票加起来都不到500张了！现在外面已经开始排队了，说话今天就没票……”

    “啊？”

    俞民一愣，抢过单子一看，也呆了，“怎么卖这么快？你们是不是票价弄错了？”

    “这怎么可能呢！”

    剧场经理瞥了瞥俞民桌上放着的报纸，“要不您看看昨天的人民日报？”

    “嗯？”

    俞民闻言，伸手拿过昨天的报纸，昨天是休息日，这报纸他根本没读过。

    在剧场经理的指点下翻开报纸，二版的大篇幅点评映文章入眼帘：“【为革新意识‘招魂’，《法源寺》带给我们的时代思考】”

    他把报纸拿近一些，仔细阅读起来。

    这篇文章从《法源寺》的剧情出发，把话剧中好几句经典台词一一拿出来剖析，最终得出了一个结论。

    【……自从确立改开以来，对于未来发展的讨论多如牛毛。

    有人视如畏途，有人举手欢迎，但更多的人依旧心中彷徨，不知这条路该如何走，走到哪里。

    这本是改革的常态，而《法源寺》却借由谭嗣同、戊戌六君子的口告诉我们一个道理，“解决中国问题就是要寻找出路，任何阻碍中国寻求发展的人，都必须回避！”

    而面对崭新未来，就要保持先驱者的精神！有甘当后来者的垫脚石、为革命牺牲的精神！让我们以此共勉！】

    放下报纸，俞民忽然悟了。

    怪不得自己当时挑拣故事里的细节、夏春诟病剧本与人艺现实主义风格不匹配，依旧动摇不了院长排演这部剧的决心，原来他们正站在更高的位置思考一部剧对于人们精神的鼓舞。

    而“他们”，也包括那个钟山吧？

    时代大势浩浩荡荡，顺之者昌，逆之者亡，国家走到了发展的关头，自己还在对细节吹毛求疵，当真是……

    俞民忽然有些庆幸自己及时止损认栽，写了表扬信了。

    手里的烟没抽两口，烟灰已经走到了烟蒂边缘，他干脆伸手熄灭了烟。

    再看看对面的剧场经理，“你说加多少场合适？”

    剧场经理见状大喜，虽然加演肯定会让大家更加疲劳，可是不多创造一点效益，剧院怎么能保持“先进
\/阅|读|模|式|内|容|加|载|不|完|整|，退出可阅读完整内容|点|击|屏|幕|中|间可|退|出|阅-读|模|式|.
『加入书签，方便阅读』
-->> 本章未完，点击下一页继续阅读(第1页/共2页)