后来的美团，成立不久后，红杉资本就投了1200万美元，算是给过去，错过了王兴，重新补课。

    “市场上同类网站，5Q网和占座网，都是有风投的。估值都是上千万美元。”

    白小鹿表示说道，“我觉得不划算！百万用户体量的网站，估值千万美元，泡沫太大了。

    且，我们也不是真的下重注到校园SNS，仅仅是为了试错。

    万一这一块市场，会成为我们的竞争对手，那么，我们微博网对向其输送流量，把自己的SNS网站的规模做起来！”

    “嗯！”

    赵晗点了点头，“这想法可以！

    要下手的话尽快，没有风投，学生创业，几十万的注册用户体量，不容易！

    能几个学生，自己做起网站，证明了一点，他们效率极高，没有一个无用之人！

    ~即便是，校内网以后做失败了，其实，这些人才肯定都是有用的，培养一下，会是独当一面的大将之才！”

    硅谷的不少科技巨头，其实到了一定规模自身的创新能力逐渐的枯竭。

    更多是靠着外部并购，把一些创业项目，整体收购，以外部的创业人才，来优化内部的人才和业务结构，从而保持内部的活力。

    这种外部收购过来的团队，有时候可能比内部的团队还有竞争力。

    原因不难理解，外部收购过来的项目，基本上是创始人团队在其中。

    各种项目的创始人团队，往往都比职业经纪人打造的团队，更有野心和执行力。

    校内网的创业团队，王兴和他大学同学王慧文。

    他们学校是清华大学，这学历任何时代都是含金量十足。

    另外，则是王兴高中同学赖斌强，是三人里面唯一的学计算机的，算是职业码农。

    总之，校内网的团队，应该是精华。

    当然……

    要是把王兴卖掉校内网后，又成立的饭否网里面的张一鸣也算进去。王兴的后来的同事圈，里面的人才的质量就更加的耀眼了！

    某种意义上，要是能把王兴这样的存在，弄来当产品经理，不断的在内部创业，尽管王兴失败率不低，但一旦成功，就是超级爆款的潜力。

    且，其手下能积累大量的互联网天才，就可以知道，这种人才若是吸引到旗下，绝对是将帅之才！

    ……

    “微博网，不做C2C！”

    白小鹿在市场上的各路传言满天飞时，被放出来专门喊话，“C2C有淘宝网、易趣网和拍拍网，他们争夺商品的品类更多，一站式购物的平台。

    我们微博网本质上是社交媒体，做电商是为了社交媒体属性，为品牌公司的流量变现提供一种更便捷的方式。

    微博电商做B2C，10万个商品品类，已经让我们很头疼了。

    如何服务好品牌公司和消费者，确保能让消费者买到正品，享受到最好的电商售后，已经非常困难了。

    要是做大而全的电商，几十万商家，几千万种商品。

    难以想象，这么做的话，我们就彻底变成电商平台了，而不是社交媒体。

    微博网是社交媒体的同时，增加了其他的应用，比如，网页游戏、音乐乃至于电商购物，或者其他更多应用。

    我们不可能，完全一面倒是向某个领域彻底倾斜，从而淡化我们的本身的社交媒体的属性。

    相信，用户是因为我们的本身的社交媒体的功能，而注册的。

    很少有人专门是为了玩页游，或是购物，而专门注册微博的。

    那些附带的业务，并不是我们的本质。本质上，微博还是那个社交媒体属性的微博。”

    白小鹿奉命放出这番话时，微博电商已经稳定在日销售额2000万元。

    不过，随着流量不像一开始那么倾斜于微博电商，所以，总的销量起起伏伏，增长不再那么迅猛，而是维持在日销量2000万元左右震荡。

    但事实上，微博电商的基本盘却是逐渐的变得扎实，7000多家的商家，对于微博电商是很满意的。

    不少品牌商家发现，微博电商已是在线销售的第一大的渠道。

    就B2C领域，微博电商并未宣称自己的第一，但懂的都懂，现在的微博电商已经是B2C市场第一了

    其他的B2C巨头，像是当当网05年的销售金额也就4.4亿元人民币。

    而同一年的淘宝网则达到80多亿元销量，比起当当网的规模领先了16倍以上。

    也正是因此，奠定了淘宝网成为国内的当之无愧的电商第一。也结束了C2C和B2C市场哪个更有市场潜力的争论。

    即便是今年，当当网貌似准备融资2000多万美元，计划要发力做大规模，但是……大概率06年当当网规模最多到10亿元，大致上只能跟04年的淘宝网相比。

    而到2010年左右，当当网大概就能到100亿元规模，图书市场上，尤其是是占据第一的位置。

    而淘宝网大概率在06年至少翻倍，至160亿元以上的体量。

    正是因为，淘宝网快速的在早期赛跑的时候，疯狂的烧钱拉开了差距，使得注册用户更多的涌向淘宝网，培育市场生态。导致了当当网，错过了发展的机会。

    被淘宝网超越，当当网骂骂咧咧也就算了，毕竟，融资规模不如淘宝网。

    且淘宝网能烧钱亏本，当当网在初期的精打细算，避免巨亏，反倒是损失了更大的市场空间。

    再过几年，别说是淘宝网了，就是做B2C的后起之秀京东，都要碾压当当网。

    05年当当网能做到4.4亿销售规模的时候，京东同年大概只做到3000万销售额。

    到2010年左右，当当网的规模到100亿元时，京东也是102亿年销售额，两者算是同等规模的企业。

    但到2013年，京东已经是1200多亿元的销售规模，之后，逐渐几千亿上万亿的规模冲击。

    而当当网则是规模在2010年凝固了，几乎就是一直在100亿、100亿、还是100亿年销售规模挣扎。

    多年以后再看当当网，还是2010年就是当当网增长的极限，达到巅峰后，几乎没有增长了。

   
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