如果两者具备，那么，可能少有敌手！

    新的一年，我准备推进，员工如果觉得工作找不到快乐和成就，或者是不擅长，可以申请换一个自己想要尝试的方向。

    我鼓励所有人，多尝试不同岗位，不断思考自己的适合的岗位或者发现自己潜在的才能。

    万一，找到更适合的，那么无论对自己，还是对公司，都是资源更好的优化和配置。

    我鼓励这种停下来，思考，重新定位，创新！

    我希望，我们的企业，不仅仅有大量的在各条业务线上坚守的守江山的员工。

    也有停下来思考，顿悟，然后创新的员工！

    赵晗2006年2月初”

    这片公司内部信，无疑就是一种没有实际内容的务虚。唯一有价值的，大概就是赵晗把工作时长缩短到7小时。每周五天工作制，一个月140小时，仅仅这个工作时长，其实，已经是遥遥领先于同行。

    道德方面，不仅仅可以站在国内同行头上随地大小便。即便是，跟国际上硅谷同行比，也是可以表示，我们对员工更加人性化，更少的工作时间。

    不过，这种务虚，本质上也是一种引导。

    大部分员工可以当做没看见，反正，大概率对其工作没有什么帮助。

    但少部分员工如果揣摩老板意思，多少会激发一些公司内部的创新的火种。

    创新主要就是各种不知道靠谱不靠谱的想法，每个人都会涌现很多，有些可能是伟大的创意，带给世界一些改变！

    有些的想法，则是被试错的成本，最终被证明是付出的成本。

    赵晗并不指望，公司内部的创新，都能有什么比较高的成功率。

    但是，主要就是抛砖引玉，让一部分有创业方向的员工，把PPT提价给公司，而不是藏着掖着。

    持续的引导有创新想法的员工，内部进行申请资源创业。也就避免了，有些好的想法，内部没有资源，然后，辞职去外部创业了。

    全世界都会有很多大厂，内部有一些员工，提交了很棒的点子，结果，大厂不采纳。

    最终，那些员工带着自己的想法，外出创业，结果大放异彩。

    ……

    虽然，仅仅是经过了一个星期的年假。

    但是毫无疑问，公司的格局再上一个台阶。

    公司旗下最大的流量平台微博网，年假期间注册用户规模已然达到3800万，日活跃用户稳定在2500万人，PV浏览量则是稳定在10亿，日广告营收已经达到400万元。

    加上非广告业务营收，比如页游充值流水，也达到百万。

    总的来说，微博网收入规模达到每月1.5亿元，在互联网大厂里面，也算排的上号的。

    其次，静静输入法装机量也达到3800万台，日活跃用户达2000万以上。大约每月增值服务业务流水500多万元，加上广告业务流水600万，差不多
\/阅|读|模|式|内|容|加|载|不|完|整|，退出可阅读完整内容|点|击|屏|幕|中|间可|退|出|阅-读|模|式|.
『加入书签，方便阅读』
-->> 本章未完，点击下一页继续阅读(第1页/共5页)