Top还在柏林征战。

   
    百丽总部却在进行下一步的战略。

   
    可能在外人看来，Top为Penicill开的那份比韩援还要宽松的合同条件，纯是过来搅局。

   
    但百丽的目标不是电竞。

   
    毕竟LPL能盈利的就那么几家，盘子太小了。

   
    所以，除了拥抱年轻市场，百丽集团更多的是在为明年的上市做准备。

   
    跟雏鹰农牧不一样的是，养猪大户的电竞化是带货肉松饼，打通上下游，借此还进过央视专访（别笑，只不过对外叫做电商新模式，拥抱互联网+）。

   
    “…对比上个月，份额增加了2.3％。”

   
    “确定是粉丝经济吗？”

   
    “反正网上很热闹。”

   
    会议室里。

   
    张磊作为资方代言人，淡定的拿起第二季度的营收报表，视线滑向渠道改革所产生的支出和粉丝经济带来的收益。

   
    底下。

   
    众高管心里都明白上面打的什么主意。

   
    毕竟总部分拆滔搏体育上市，为的就是填百丽的坑。

   
    作为曾经的鞋王，百丽遇到了跟贵人鸟差不多的困境，那就是随着电商浪潮的到来，大量的线下门店反而成了累赘。

   
    据2017年公开报表显示，百丽时尚巅峰期有超过2.9万名雇员，其中1.9万名为零售人员。

   
    总员工成本分别为48.53亿元、45.28亿元及31.64亿元，占同期收入的比例为20.6%、23.6%及19.6%。

   
    虽然毛利水平能达到65%左右，但净利率分别仅有11.6%、6.5%及12.8%。

   
    在市值挺进一千五百亿港元的高光过后。

   
    众多品牌轻装上阵（电商业务），在成本控制和毛利率这块完爆百丽。

   
    于是短短两年，百丽净利润腰斩，平均每日关闭2家门店。

   
    另外。

   
    百丽不是没有意识到危机。早在2008年，百丽就成立了淘秀网和优购网上鞋城。

   
    只是由于线下体量庞大，为了门店和店长们的利益，线上价格不能比线下低太多。到最后，电商业务纯粹成了清库存的打折平台。销售占比不高于4%。

   
    2017年7月。

   
    在股价“跌跌不休”的情况下，百丽选择私有化退市。停牌前，报价5.27港元/股，市值444亿港元。

   
    其中，高瓴资本和鼎晖投资牵头，出价531亿帮助百丽退市，入局成为百丽的大股东。

   
    作为投资界的金字招牌。

   
    高瓴资本当然不会全款支付。

   
    对于这部分资金的筹集，他们先是按持股比例支付了98.3亿港元。再以百丽股份作为质押担保，从美国银行进行债务融资。

   
    也就是说，高瓴资本以不到100亿港元的现金，撬动了价值301亿港元的控股权。

   
    问题借钱要还，利息也不低。

   
    百丽退市后，高瓴资本花了一年，把容易盈利的服饰业务陆续转到滔搏体育，打算包装滔搏上市，偿还债务…

   
    所以。

   
    上市前的准备工作除了梳理业务，第二重要的就是给予外界信心，反倒是承销商这块，滔搏一点都不担心。

   
    不过…

   
    发现第二季度的电商利润还在增长，高管们有点不知道说什么。当初百丽的电商业务有多惨淡，大伙都是知道的。

   
    甚至Top投资电竞，纯粹是大股东跟腾讯关系好。

   
    结果Top成立不到半年，不单单只是造势吸引话题度，还起到了带货的作用。

   
    至少在滔搏超
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